segunda-feira, 28 de fevereiro de 2011

domingo, 21 de novembro de 2010

Evolução Logística no Brasil



No Brasil, a Logística surgiu no inicio da década de 80, logo após a explosão da Tecnologia da Informação. Surgiram algumas entidades dando enfoque a Logística como: ASBRAS (Associação Brasileira de Supermercados), ASLOG (Associação Brasileira de Logística), IMAM (Instituto de Movimentação e Armazenagem), entre outras, que tinha a difícil missão de disseminar este novo conceito, voltado para as organizações. Segundo á ASLOG, o conceito de Logística já definido como, o “Processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matéria-prima, estoque durante a produção e produtos acabados, desde do ponto de origem até o consumidor final, visando atender os requisitos do cliente.” Quanto ao seu processo de evolução até os dias atuais, podemos relatar: • Na década de 80, apenas com o foco nas metodologias e modais de transportar, e armazenar. • Na década de 90, começaram a se fazer cálculos, pois daí iniciou o conhecimento cientifico, estudos das relações, dispersões, movimentos etc., com foco em Administração de Matérias, Distribuição, Movimentação e Armazenagem de Matérias. • Hoje muito mais complexo e amplo, com foco em Controle, Planejamento, Tecnologia da Informação, Finanças e Serviço ao Cliente. Todas essas evoluções, aliadas ao processo de globalização, trouxeram novos desafios para as organizações, que é a competitividade no mercado globalizado. Daí surge á necessidade de se produzir e distribuir á custos mais adequados, sem perda de eficiências e qualidades do produto. A nova realidade exigiu uma mudança de comportamento nas organizações, chegando a fusão de algumas, como foi o caso da AmBev (Companhia de Bebidas das Américas) que juntou as três principais marcas de cervejas do mercado, e tudo isso só foi possível mediante ao estudo de viabilidade Logística, fazendo assim com que as três marcas fossem produzidas em unidade fabris únicas espalhadas pelo Brasil, utilizando as mesmas tecnologias e mão de obra, este processo levou ao fechamento de algumas unidades fabris e uma seleção natural da mão-de-obra. Isso valeu o posicionamento entre as três maiores do mundo, tirando do ranking empresas tradicionais do Sistema Pilsen. A tecnologia tem um papel fundamental na evolução Logística, com o surgimento dos ERP´s (Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos Recursos do Negócio) - esse trata da integração dos departamentos das organizações, facilitando assim o controle e planejamento; WMS´s (Warehouse Management Systems ou Sistemas de Gerenciamento de Armazém) - utilizado para controlar e otimizar a movimentação de mercadorias; Os sistemas de Rastreamentos (tecnologia embarcada) - utilizado para rastrear as unidades móveis de diversos tipos modais; Roterizadores – utilizados para otimizar as rotas, proporcionando a menor dispersão de tempo e quilometragem possível; Etiquetas RFID (Radiofrequency Identification Data ou Identificação Via Radiofreqüência) – Conhecido também como etiquetas inteligentes, utilizado para comunicação e identificação de produtos, via rádio freqüência, bem como a separação de mercadorias por comando de voz, que utiliza a tecnologia RFID; RFDC - Radiofrequency Data Collection ou Coleta de Dados por Radiofreqüência; entre outros, esses três últimos com ajuda da microeletrônica que desde 1968 a USP (Universidade de São Paulo) vem desenvolvendo pesquisa para o avanço tecnológico. Essas tecnologias melhoraram bastante as relações entre fornecedores e empresas varejistas distribuidores e atacadistas, tornando possível interface na comunicação de dados, a ponto dos fornecedores controlarem on-line (tempo real) a necessidade do mercado, através do monitoramento dos estoques. Aliado as ferramentas de marketing de relacionamento que tem como finalidade principal controlar o consumo de cada cliente final, a exemplo da utilizada pelo grupo Wall Mart (Bom Club), pode se chegar á variadas característica de consumo de um determinado mercado. Hoje podemos arriscar á afirmação de que a Logística está bem servida de tecnologias no Brasil.

O ponto ainda vulnerável na Logística é o capital humano, que apesar do conceito, relativamente novo no Brasil, em função do pouco tempo, foi menos desenvolvido, que as tecnologias. As organizações chegam a ponto de ruptura do desenvolvimento por falta destes profissionais. Somente ao final da década de 90 surgiram as graduações e especializações e até mesmo os cursos de aperfeiçoamentos na área especifica. Ainda hoje são mais utilizadas as experiências práticas que o conhecimento cientifico, o que não é suficiente para atender o mercado competitivo e exigente que busca sempre a excelência e a eficácia no atendimento, essa mão-de-obra, busca o conhecimento e especialização neste novo conceito, o que facilitará bastante em função da experiência prática, mas a existência de entidades para esse fim ainda não é suficiente e fica limitado aos grandes centros. Uma boa novidade foi á alteração da grade curricular de ensino de algumas graduações voltado para gestão de negócios, que possibilitou a inclusão da matéria de Logística. Enfim, a Logística por ser uma unidade de “despesas” é ainda a principal iniciativa de redução de custo de uma organização. Não se pode pensar em otimização dos recursos (produtividade), redução de custo, sem que não se pense em Logística antes. Daí a necessidade de aliar conhecimento, habilidade e atitude ao capital humano.


Disponível em: www.administradores.com.br/informe-se/artigos/evolucao-logistica-no-brasil/13574/

segunda-feira, 14 de junho de 2010

A Qualidade em Quadrinhos Editora há 15 anos divulga a Qualidade através dos quadrinhos, uma comunicação simples e acessível a todos os níveis de uma empresa.

Uma revista especial para valorizar o DIA MUNDIAL DO PLANETA TERRA, que acontece no dia 22 de Abril.


Aí em cima está a capa de outro trabalho entregue no final de dezembro 2009.É uma parceria entra a ABNT e o SEBRAE, com o objetivo de incentivar as Micro e Pequenas Empresas a investirem no uso de normas técnicas e a participarem mais ativamente na elaboração de novas normas nacionais.

http://qualideias.blogspot.com/



Aprovada a Política Nacional de Resíduos Sólidos

A Câmara dos Deputados aprovou no dia 10 de março a proposta da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). “Após 19 anos, finalmente, a Câmara dos deputados aprovou a legislação há tanto tempo requerida pelo setor ambiental e toda a sociedade. Uma diretriz ambiental e socioeconômica para que o lixo, problema ambiental e social, se transforme em alternativa de geração de renda, empregos, oportunidades de negócios e de sustentabilidade”, comemorou o deputado Arnaldo Jardim (PPS-SP).
A proposta em questão reúne conceitos modernos de gestão de resíduos sólidos, entre elas: responsabilidade compartilhada; gestão integrada; inventário; sistema declaratório anual; acordos setoriais; ciclo de vida do produto; não-geração, redução, reutilização, reciclagem e tratamento dos resíduos, bem como disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos; logística reversa; princípios do direito ambiental; a elaboração de planos de gestão (em nível Nacional, dos Estados e Municípios) e de gerenciamento (pelo setor empresarial); e o destaque para a inclusão social por meio do fortalecimento das cooperativas de catadores.
"Acredito que essa proposta, por reunir bases consistentes para a implantação da Política Nacional de Resíduos Sólidos, deve ter uma rápida tramitação no Senado, para depois ser sancionada pelo Presidente da República", finaliza Arnaldo Jardim.

sexta-feira, 30 de abril de 2010

Pesquisa de Campo - APAEB

A APAEB é uma Associação de Desenvolvimento Sustentável e Solidário da Região Sisaleira é uma instituição não governamental sem fins lucrativos que tem sua sede localizada na cidade de Valente a 250km da capital Salvador, os trabalhos da Associação se estendem a quinze (15) municípios.
Esta Associação foi criada em 1980 por um grupo de pequenos agricultores no estado da Bahia que é considerada a maior produtora de sisal do mundo, a intenção desse grupo era criar uma alternativa viável de sobrevivência nas condições difíceis do sertão na tentativa de evitar a migração para as cidades grandes.
A idéia era aumentar a renda do agricultor diversificando na sua propriedade agregando valores para sua produção. Foi adotada uma abordagem completa em desenvolvimento sustentável com a criação de empregos, com desenvolvimento social através da educação, assistência técnica ao agricultor e comunicação social, bem como ações de conscientização ecológica e recuperação ambiental.
O primeiro empreendimento feito em escala industrial foi a aquisição de uma batedeira comunitária essa aquisição permitiu que a própria associação beneficiasse o sisal trazido do campo e vendesse aos clientes diretamente, sem intermediários, e foi a partir daí que deu-se o processo de exportação da fibra.
No inicio em 1981, o posto de vendas tratava-se apenas de uma pequena mercearia onde as mercadorias eram oferecidas a baixo custo para os associados e onde os mesmos podiam comercializar sua produção esta foi uma das primeiras atividades da APAEB. Hoje essa mercearia transformou-se no maior supermercado da cidade, informatizado e com câmara frigorífica, tornou-se um regulador de preços em Valente beneficiando toda a população, criando condições melhores para absorver os produtos da agricultura familiar.
Em 1995 como parte da estratégia foi criada a fabrica de tapetes e carpetes de sisal alguns dos principais fatores competitivos são: o fornecimento de fibras é continuo e de alta qualidade por parte dos agricultores e associados, antes essa fibra era processada por industrias e transformada em produtos que custavam muito mais caro, hoje possui também modernos teares com largura de 4 m equipamentos de ultima geração garantindo assim que os tapetes e carpetes APAEB sejam vendidos em mais de vinte (20) países, esse ornamento de decoração são oferecidos em mais de 40 tramas e em dezenas de cores e tons, sob encomenda é possível conseguir esse produto com base emborrachada natural, ou com tratamento anti-manchas e anti-chamas. Esse é o carro chefe da APAEB, gera centenas de empregos e compra sisal extraídos por cerca de duas mil (2.000) famílias, além de tapetes e carpetes dezenas de mulheres se reúnem para fabricar artesanalmente bolsas, chapéus , utilidades para cozinha e várias outras peças que são vendidas em uma loja na rodovia que margeia a cidade vende-se tanto os produtos dos artesãos quanto os fabricados pela Associação, o que inclui também os produtos comestíveis à base dos laticínios como doces, iogurtes, queijos e etc, todos apoiados pela APAEB.
Alem da fábrica, da loja, do supermercado e de todo suporte que é dado ao pequeno agricultor no investimento na caprino cultura, no incentivo ao financiamento de energia solar com juros baixos, o Fundo rotativo que faz financiamentos e age inclusive como intermediário de programas de credito do governo federal, parceria com comunidades para construção de cisternas, irrigação por gotejamento, perfuração de poços nas comunidades, a APAEB incentiva a educação, a cultura, o esporte e o lazer.
A Associação possui:
Escola Familiar Agrícola (EFA) na Fazenda Madeira que além do currículo tradicional da escola comum os alunos aprendem técnicas de como lidar no campo com criação de animais;
Mantém programa de rádio e TV, bem como a Folha do Sisal, informativo da Associação criado em 1990 é uma das principais fontes de notícias;
Um clube social para funcionários, associados e familiares, com piscinas, espaço para esportes, restaurante e espaços para shows;
Casa da Cultura que dentro funciona a Casa Brasil composta por um telecentro com 20 computadores conectados à internet, sala de leitura onde são oferecidas atividades culturais, como encontros literários, oficina de criatividade, saraus, rodas de leituras, orientação a pesquisas e empréstimo domiciliar de livros; auditório com 300 lugares e equipamentos audiovisuais com espaço para danças, apresentações musicais, peças, além de servir para reuniões da comunidade, palestras, exibições e discussões de filmes, entre outros; laboratório de divulgação da ciência; laboratório de informática trabalha com montagem e manutenção de equipamentos informáticos; estudo multimídia destinado a criação, gravação e tratamento de conteúdos audiovisuais e oficina de rádio que estimula a criação de conteúdos para rádio livre.
De tudo isso, tivemos a oportunidade de conhecer o escritório, onde fomos muito bem recebidos pelo Sr. José Claret que nos contou toda a história descrita acima, vimos a loja onde são vendidos os artesanatos de sisal bem como algumas delicias derivadas do leite de cabra, em seguida fomos até a fabrica e vimos todos os processos desde a fibra até a armazenagem e confecção de cada peça, logo depois nos dirigimos até o clube, lá nos deliciamos com um almoço e o Presidente do clube descreveu como funciona o espaço que é mantido por associados e promove várias festas durante todo o ano, após o almoço fomos conhecer a Casa da Cultura que tem um projeto chamado Casa Brasil muito interessante com auditório, biblioteca e outros já citados acima.
Sem sombra de dúvida a APAEB tem sido um instrumento de incentivo para todos os moradores da região nordeste, servindo de modelo a ser seguido pelas demais regiões, se em cada cidade do Brasil existisse uma Associação como essa o nosso país seria exemplo para todo o mundo.
Essa visita contribuiu sobremaneira para o conhecimento acadêmico e profissional, pois foi visto na prática algumas das funções da logística como: a armazenagem dos produtos fabricados que ficam em local de fácil acesso e bem arejado, o controle de qualidade que è feito em dois momentos, no setor de qualidade dentro da própria fabrica,quando o carpete é para exportação, todas as bobinas produzidas são desbobinadas pelos técnicos do setor de qualidade corrigidas e rebobinadas novamente para que não fique nenhum defeito por parte da produção. Quando o produto é para o mercado interno,que é os tapetes e capachos alem da primeira passagem pelo controle de qualidade, depois da produção de tapetais torna passar pelo controle de qualidade antes da embalagem para expedição. Assim é possível chegar ao mercado consumidor com um produto de qualidade; quanto a exportação dos produtos que são comercializados em mais de 20 países da Europa e os Estados Unidos, inclusive a APAEB em 2003 recebeu o premio Cidadania Brasil de Exportação pela Câmara de Comércio Árabe Brasileira.Todo o trabalho foi e é feito com planejamento e de forma organizada pensando em todos os pontos possíveis a serem alcançados, sem esquecer da preocupação com o meio ambiente pois o produto é natural, quando descartado na natureza se decompõe com facilidade sem poluir a natureza.
Diante de tudo isso fica a satisfação de saber que é possível agregar cultura, lazer, melhoria de vida sem se descuidar do planeta.